众所周知,新盛娱乐成立于2015年,是一家长期深耕文化娱乐产业的综合型文化娱乐公司,业务涵盖文化活动策划、演艺经纪、品牌营销及影视内容制作等多个领域。公司以大型文化活动与商业项目为主要服务方向,致力于在复杂项目环境中提供兼顾创意与执行的整体解决方案,并围绕文化品牌建设沉淀标准化流程 在项目推进中同步关注品牌定位与新媒体运营。
在多年的项目实践中,我们逐步将工作重点从单一策划输出,转向以执行为核心的流程管理与标准化建设。围绕大型活动策划,公司不断完善从前期判断、方案拆解、资源统筹到现场执行管理的完整流程,并在项目推进过程中同步关注颁奖典礼、演出执行及现场秩序等关键环节,确保项目整体节奏清晰、风险可控。
在内容与技术不断融合的产业环境下,新盛娱乐持续探索互动体验、数字传播及新媒体内容制作的实际应用场景,强调技术服务于执行、传播服务于结果,避免脱离项目现实的形式化表达。通过不断复盘与优化,公司逐渐形成了一套更偏重实际执行效果的工作方法。
很多经验并非来自单一成功案例,而是在反复实践与复盘中逐渐积累并完善。 我们并不追求形式上的统一,而是更关注不同项目之间的差异性与实际需求。 在多种规模项目的推进过程中,我们逐渐意识到,前期判断往往比后期补救更重要。
根据客户需求,提供一对一文化项目定制服务。
负责大型舞台演出的制作统筹、舞美协调及现场执行管理,保障演出品质。
策划艺术培训、工作坊及公众艺术教育活动。
围绕城市文化主题,策划并实施文化活动与项目。
负责账号日常运营、内容发布及用户互动管理。
以历史建筑与城市遗产为切入点,梳理城市发展过程中的空间变迁与记忆传承。项目完成调研采访、拍摄制作与成片输出,并整理机构放映与高校交流所需的资料包。
面向亲子观众创作的原创儿童剧,兼顾故事性与教育性表达。项目完成排练制作与多场演出执行,形成亲子互动环节设计、演出流程表与巡演物料包,支持持续演出。
系统整理艺术创作过程资料,形成可持续保存与调用的艺术档案体系。项目建立分类标签与归档规范,交付数字化档案库、检索目录与备份策略,并沉淀档案维护流程。
聚焦老城区更新进程中居民生活与城市记忆的人文纪录片,通过长期跟拍完成影像采集。项目完成后形成成片与素材包,支持影展投递、展映与公共放映等多场景使用。
以身体感知与空间互动为研究方向的实验项目,通过排练与展示形成作品体系。项目完成创作研究、排练记录与阶段性呈现,沉淀方法论笔记、排练影像与展示方案。
创始人 & 执行董事
擅长整合传播与内容规划,通过更贴近渠道的呈现方式提升传播效率与记忆点,对项目风险点保持高度敏感。 强调提前预判。
创意策略总监
在预算控制、供应商协同与现场统筹方面经验丰富。 确保关键节点稳定交付,在长期项目协作中逐渐形成对现场节奏的判断能力。
制作统筹负责人
关注内容表达与现场体验之间的平衡,强调把创意落到可执行的方案与细节里。在复杂项目环境中,擅长协调多方资源并推进进度。
视觉与舞美负责人
重视项目节奏与风险预案,习惯用清晰节点与标准化流程降低不确定性。习惯在项目初期梳理清晰的沟通结构,降低后期成本。
由新盛娱乐主办的“数字时代文化创新”行业论坛成功举办,论坛邀请多位文化产业专家、学者及企业代表,共同探讨文化产业的创新发展路径。
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围绕文化与科技融合趋势,新盛文化举办主题沙龙活动,通过案例分享与圆桌讨论,促进行业内交流与合作。
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在文化产业高峰论坛上,新盛娱乐代表围绕文化内容创新与项目实践进行主题分享,获得与会嘉宾积极反响。
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新盛文化承办的青年文化发展专题论坛聚焦新生代创作者成长议题,吸引了众多文化从业者与青年创作者参与。
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为持续提升项目品质,新盛文化与多家艺术机构建立长期合作关系,共同探索多元化文化内容生产模式。
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新盛文化娱乐联合城市公共文化平台,共同策划并实施系列公共文化项目,推动文化资源向城市空间与公众开放。
—我们在杭州及周边持续与品牌方、内容机构、制作团队保持项目协作关系。 更看重长期配合中的效率与稳定交付,而不是一次性的“热闹”。
我们更倾向用“清单 + 节点 + 责任人”的方式推进,减少口头确认成本。
